Políticas de estoques e otimização¶
Uma política de estoque define como um material-location é reabastecido e protegido. Ela pode combinar safety stock, estoque máximo ou Kanban, frequência de reposição, restrições de lote, prioridade e vigência.
A OpsFactor separa a política vigente, consumida pelo Supply Planning, de uma política simulada, que continua candidata até ser revisada e copiada para a configuração operacional.
Caminho na plataforma¶
Visibility → Inventory Optimization

Por que metas fixas por curva ABC são insuficientes¶
Uma regra como “itens A recebem 98% de nível de serviço, B recebem 95% e C recebem 92%” é simples de governar, mas ignora o comportamento de cada produto em cada CD. Dois itens A podem ter variabilidade, lead time, confiabilidade do abastecimento, margem, armazenagem e risco de obsolescência completamente diferentes.
Inventory Optimization avalia essas particularidades locais. A decisão deixa de defender uma meta única e passa a apresentar as consequências econômicas de diferentes posições.
Simulação Monte Carlo da política¶
O otimizador cria políticas candidatas de safety stock ou cobertura e usa simulações estocásticas repetidas para representar diferentes trajetórias futuras de demanda e abastecimento. Para cada material-location e política candidata, estima:
- estoque médio e máximo;
- serviço e demanda atendida;
- backlog ou venda perdida;
- quantidades e datas de reposição;
- aging e write-off quando shelf life se aplica;
- impacto econômico médio entre as amostras.
Esse é um processo de decisão por Monte Carlo, não um MIP global de Supply Planning. O resultado deve ser lido como curva de sensibilidade: como risco, serviço e custo mudam quando a proteção aumenta.
Objetivo financeiro¶
A política financeiramente preferida pode combinar:
- venda perdida medida por EBITDA ou margem de contribuição estimada;
- custo de capital aplicado ao estoque médio;
- custo de armazenagem e movimentação;
- custo de write-off, perda ou obsolescência;
- economia de reposição e outros impactos configurados.
Mais safety stock normalmente reduz falta, mas aumenta capital, carregamento e possivelmente obsolescência. O ponto recomendado é o menor impacto total esperado sob as premissas carregadas; em empate, a menor cobertura é preferida.
O planejador deixa de responder separadamente a Financeiro e Comercial. O time apresenta uma curva comum e os responsáveis escolhem onde posicionar a organização no trade-off.
Dias e quantidade são políticas diferentes¶
DAYSconverte cobertura em quantidade usando demanda ou consumo no calendário.QUANTITYjá representa uma quantidade física.
Confirme sempre a unidade antes de comparar. Dez dias e dez unidades não são equivalentes.
Entradas e conexões¶
- Política de estoque
- Posições de estoque
- Released Demand e histórico de vendas
- Malha de transporte, lead times, lotes e tipo de reposição
- Preços, COGS e parâmetros econômicos
- Modelo de dados da decisão econômica
Jornada recomendada¶
- Reconcilie a política vigente e sua unidade.
- Segmente material-locations por criticidade, padrão de demanda, reposição e risco de obsolescência.
- Confirme amostras, lead time, confiabilidade, lotes, custos e horizonte.
- Simule múltiplas coberturas candidatas.
- Leia em conjunto serviço, estoque, venda perdida, armazenagem, capital e write-off.
- Investigue descontinuidades causadas por lotes, lead times longos ou demanda esparsa.
- Revise a recomendação com Planejamento, Financeiro, Comercial e Operações.
- Copie a política aprovada para a configuração operacional e monitore o realizado.
Como questionar uma recomendação¶
Se o resultado parecer estranho, verifique unidade da política, demanda efetiva, lead time, fill rate, número de amostras, lote e múltiplo, backlog versus venda perdida, shelf life, valor do item, margem, taxa de capital e armazenagem. A recomendação é tão confiável quanto a definição do cenário.
Comparação entre edições¶
| Capacidade | Community | Pro / Enterprise |
|---|---|---|
| Políticas consumidas pelo Supply Planning | Incluídas | Incluídas com governança e escala gerenciadas |
| Leitura básica de estoque e cobertura no Supply Plan | Incluída | Incluída com análise avançada |
| Simulação Monte Carlo de políticas candidatas | Não incluída | Pro / Enterprise |
| Política de safety stock financeiramente ótima | Não incluída | Pro / Enterprise |
| Trade-off de EBITDA perdido, capital, armazenagem e obsolescência | Não incluído | Pro / Enterprise |
| Sensibilidade a aging, shelf life e write-off | Não incluída | Enterprise quando aplicável |
| Aprovação e cópia da política simulada | Não incluídas | Pro / Enterprise com workflow governado |
Para a intuição econômica, leia quanto serviço vale mais um dia de cobertura e como transformar meta em política executável.