Pular para conteúdo

Políticas de estoques e otimização

Uma política de estoque define como um material-location é reabastecido e protegido. Ela pode combinar safety stock, estoque máximo ou Kanban, frequência de reposição, restrições de lote, prioridade e vigência.

A OpsFactor separa a política vigente, consumida pelo Supply Planning, de uma política simulada, que continua candidata até ser revisada e copiada para a configuração operacional.

Caminho na plataforma

Visibility → Inventory Optimization

Seleção de modelo e política de comparação no workspace escuro de Inventory Optimization

Por que metas fixas por curva ABC são insuficientes

Uma regra como “itens A recebem 98% de nível de serviço, B recebem 95% e C recebem 92%” é simples de governar, mas ignora o comportamento de cada produto em cada CD. Dois itens A podem ter variabilidade, lead time, confiabilidade do abastecimento, margem, armazenagem e risco de obsolescência completamente diferentes.

Inventory Optimization avalia essas particularidades locais. A decisão deixa de defender uma meta única e passa a apresentar as consequências econômicas de diferentes posições.

Simulação Monte Carlo da política

O otimizador cria políticas candidatas de safety stock ou cobertura e usa simulações estocásticas repetidas para representar diferentes trajetórias futuras de demanda e abastecimento. Para cada material-location e política candidata, estima:

  • estoque médio e máximo;
  • serviço e demanda atendida;
  • backlog ou venda perdida;
  • quantidades e datas de reposição;
  • aging e write-off quando shelf life se aplica;
  • impacto econômico médio entre as amostras.

Esse é um processo de decisão por Monte Carlo, não um MIP global de Supply Planning. O resultado deve ser lido como curva de sensibilidade: como risco, serviço e custo mudam quando a proteção aumenta.

Objetivo financeiro

A política financeiramente preferida pode combinar:

  • venda perdida medida por EBITDA ou margem de contribuição estimada;
  • custo de capital aplicado ao estoque médio;
  • custo de armazenagem e movimentação;
  • custo de write-off, perda ou obsolescência;
  • economia de reposição e outros impactos configurados.

Mais safety stock normalmente reduz falta, mas aumenta capital, carregamento e possivelmente obsolescência. O ponto recomendado é o menor impacto total esperado sob as premissas carregadas; em empate, a menor cobertura é preferida.

O planejador deixa de responder separadamente a Financeiro e Comercial. O time apresenta uma curva comum e os responsáveis escolhem onde posicionar a organização no trade-off.

Dias e quantidade são políticas diferentes

  • DAYS converte cobertura em quantidade usando demanda ou consumo no calendário.
  • QUANTITY já representa uma quantidade física.

Confirme sempre a unidade antes de comparar. Dez dias e dez unidades não são equivalentes.

Entradas e conexões

Jornada recomendada

  1. Reconcilie a política vigente e sua unidade.
  2. Segmente material-locations por criticidade, padrão de demanda, reposição e risco de obsolescência.
  3. Confirme amostras, lead time, confiabilidade, lotes, custos e horizonte.
  4. Simule múltiplas coberturas candidatas.
  5. Leia em conjunto serviço, estoque, venda perdida, armazenagem, capital e write-off.
  6. Investigue descontinuidades causadas por lotes, lead times longos ou demanda esparsa.
  7. Revise a recomendação com Planejamento, Financeiro, Comercial e Operações.
  8. Copie a política aprovada para a configuração operacional e monitore o realizado.

Como questionar uma recomendação

Se o resultado parecer estranho, verifique unidade da política, demanda efetiva, lead time, fill rate, número de amostras, lote e múltiplo, backlog versus venda perdida, shelf life, valor do item, margem, taxa de capital e armazenagem. A recomendação é tão confiável quanto a definição do cenário.

Comparação entre edições

Capacidade Community Pro / Enterprise
Políticas consumidas pelo Supply Planning Incluídas Incluídas com governança e escala gerenciadas
Leitura básica de estoque e cobertura no Supply Plan Incluída Incluída com análise avançada
Simulação Monte Carlo de políticas candidatas Não incluída Pro / Enterprise
Política de safety stock financeiramente ótima Não incluída Pro / Enterprise
Trade-off de EBITDA perdido, capital, armazenagem e obsolescência Não incluído Pro / Enterprise
Sensibilidade a aging, shelf life e write-off Não incluída Enterprise quando aplicável
Aprovação e cópia da política simulada Não incluídas Pro / Enterprise com workflow governado

Para a intuição econômica, leia quanto serviço vale mais um dia de cobertura e como transformar meta em política executável.