7. Executar e comparar os resultados¶

O que será construído¶

Reconcilie atendimento, fluxos e P&L e extraia os dados que sustentam a decisão.

Antes de começar¶

Use os perfis salvos e confira se demanda, horizonte, preços, custos e unidades permitem comparar os cenários.

Execute primeiro o baseline. Antes de comparar cenários, verifique atendimento da demanda, fluxos atuais e custos reconhecidos. Em seguida, mantenha demanda, preços, horizonte e unidades iguais entre cenários e altere apenas as premissas que a comparação pretende avaliar.

Use relatórios como o P&L para comparar receita, custos produtivos, frete de transferência, frete de entrega, custos de CDs e resultado econômico. Preserve também o atendimento, as restrições ativas e o conjunto de instalações selecionadas: uma economia obtida deixando demanda sem atendimento não é uma comparação equivalente.

As bases podem ser extraídas por Data > Data Operations, selecionando o tópico e a operação Download. Registre junto ao resultado a versão da malha, o perfil, a demanda, o horizonte e as hipóteses de capacidade para permitir reprodução.

Base econômica do exemplo¶

O cenário demonstrado possui custos de transporte e de instalações, mas não possui preços de venda cadastrados. Por isso, a comparação apresentada neste capítulo deve ser lida como comparação dos custos logísticos modelados e do atendimento. O relatório P&L permite examinar essas parcelas; valores de receita ausentes não representam faturamento real igual a zero e não sustentam cálculo de margem. As rotas produtivas utilizadas também não possuem rubricas de custo industrial que permitam reconciliar essa parcela no P&L. Portanto, o estudo compara frete de transferência, frete de entrega e custos fixos de locations; não apresenta custo industrial zero nem um cost-to-serve econômico completo.

Não foram criados preços para completar o exemplo. Para uma análise de margem, inclua preços e demais parcelas econômicas, confira sua vigência e cobertura e reprocesse os cenários. O custo de ativação zero da nova candidata também exclui CAPEX deste exercício: uma eventual economia operacional não é, por si só, uma recomendação de investimento.

Manter o mesmo recorte de comparação¶

A comparação operacional deste treinamento usa o recorte do Paraná, com as origens necessárias ao seu abastecimento. Execute baseline, rede atual flexível e brownfield nesse mesmo escopo. Os perfis gerais do capítulo 6 organizam a modelagem; os resultados regionais não comprovam a execução da malha nacional. Antes de ampliá-la, complete e confira a cobertura de fretes e distâncias das demais regiões.

O baricentro lê o histórico selecionado; o Supply Plan utiliza o Demand Plan escolhido na execução. Esses totais não precisam coincidir quando há projeção ou tratamento de devoluções. A comparabilidade exigida aqui é entre os mesmos dados de demanda futura nas três alternativas de malha.

Selecionar o cenário da execução¶

Em Processes > Process Execution, abra Supply Chain Planning > Plan Generation > Execute Supply Plan. Escolha criar um novo plano e selecione o perfil, a versão de malha e o Demand Plan anual do cenário. Confira o calendário anual de um período exibido pela tela e informe 2026 como referência, correspondente ao início do plano em 2026-01-01.

Use as seguintes combinações do cenário demonstrado:

Nas três execuções, selecione Demand Plan 1 — Demanda anual ilustrativa 1, calendário CAL-MALHA-ANUAL e início 2026-01-01. O número do plano de supply será atribuído a cada execução; confira-o antes de extrair resultados.

Use o mesmo início, calendário e demanda nas comparações. Mudar a data pode alterar a vigência das tabelas de frete e dos demais cadastros, mesmo quando o nome da malha permanece igual.

A captura mostra o formulário preenchido para o baseline regional. Confira Action = Create a new Supply Plan, os três seletores de cenário e Reference period > Year = 2026 antes de clicar em Submit. Em seguida, acompanhe a tarefa em Process Status; esta tela de configuração não comprova a conclusão da execução.

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Executar e guardar a comparação¶

1. Execute o perfil baseline do recorte regional e acompanhe o processamento até o plano ficar disponível. Abra o resultado persistido e confirme perfil, malha, demanda e período. Uma submissão aceita não comprova que o cálculo terminou.
2. Reconcilie o atendimento e os fluxos do baseline com o controle preparado no capítulo 3. Confira uma entrega CIF, uma entrega FOB e uma transferência interna antes de atribuir significado econômico à comparação.
3. Execute o perfil regional da malha atual flexível com a mesma base de demanda e custos. Compare o ganho decorrente da mudança de origens permitidas, mantendo explícitas eventuais diferenças de capacidade.
4. Execute os perfis com candidatas e registre quais instalações foram selecionadas. Confira volumes de entrada e saída, atendimento e custo de ativação considerado. Compare cada estudo regional com um baseline de escopo correspondente.
5. Abra o P&L dos planos comparáveis e examine as parcelas do resultado. Uma redução de frete de entrega pode vir acompanhada de mais transferência ou custo de CD; a decisão precisa considerar o efeito econômico conjunto.
6. Exporte o relatório e extraia as bases necessárias em Data. Reabra os arquivos e confira plano, período, unidade, quantidade de registros e totais. Preserve a identificação das malhas e perfis para que outra pessoa consiga reproduzir a análise.

Ao apresentar a recomendação, associe cada alternativa ao nível de atendimento, às instalações selecionadas, ao resultado econômico e às premissas de capacidade. Se o baseline não reconciliar, resolva essa diferença antes de tratar o delta de um cenário como benefício da nova malha.

A proposta do baricentro não obriga a abertura de um CD. A otimização pode manter CD-NOVO-001 fechada se sua combinação de custo fixo, abastecimento e entrega não justificar a ativação. Mesmo com custo de ativação zero, o custo operacional da candidata participa da decisão. Registre a escolha observada e investigue seus fluxos e custos; não altere premissas apenas para obter uma abertura favorável.

Interpretar o atendimento antes de comparar custos¶

As execuções baseline e flexível deste exemplo não atendem toda a demanda. A explicação do baseline distingue falta de alternativas de abastecimento (SUPPLY_ALTERNATIVES) de decisões da função objetivo (OBJECTIVE_FUNCTION_COST_STRUCTURE). Na malha flexível, a demanda não atendida foi atribuída à segunda causa. As capacidades estão desligadas neste estudo; não atribua esse déficit a uma restrição de capacidade.

O parâmetro Fixed Value / Unit Sold pode fazer o modelo preferir deixar uma demanda sem atendimento quando o benefício definido no objetivo não compensa os custos considerados. Isso é diferente de uma falta física de origem ou transporte e não representa um preço comercial observado. Se o objetivo de serviço exigir outro atendimento, reveja a função objetivo e as regras de atendimento antes de executar uma nova comparação.

Apresente sempre volume de demanda, volume atendido e déficit ao lado dos custos. Uma diferença bruta de custo entre planos com atendimento diferente não demonstra, sozinha, economia para prestar o mesmo serviço.

Gerar e abrir o P&L¶

Depois de persistir cada Supply Plan, volte a Processes > Process Execution e selecione Supply Chain Planning > P&L and Cost-to-Serve > Generate P&L. Escolha o plano que acabou de conferir e execute a geração financeira. Aguarde sua conclusão em Process Status antes de abrir o relatório. A execução do Supply Plan e a geração do P&L são etapas distintas deste fluxo.

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Na tela P&L / Cost-to-Serve, selecione o baseline em Reference Supply Plan e a alternativa em (Optional) Comparison Supply Plan. Use o mesmo Aggregation Level e mantenha Location scope e filtros de materiais coerentes entre os planos. Clique em Submit para carregar a comparação. Comece pelo escopo completo dos planos regionais: filtrar somente clientes pode esconder parcelas que permanecem na fábrica ou no CD de origem.

A comparação ilustrada usa 18 como referência e 19 como alternativa, com Aggregation Level = All Periods e Location scope = All locations. Os filtros de características mantêm todos os valores. Esses planos já foram executados no recorte regional; o relatório não precisa excluir novamente as origens habilitadas fora do estado.

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Na pivot, selecione Pivot Metric = Cost Incidence Value. A captura nativa abaixo mostra o resultado extraído: Internal Transfer Cost é o frete interno, Location Fixed Cost o custo fixo das instalações e Sales Transfer Cost o frete de entrega aos clientes. Custos aparecem negativos nessa visão. Os valores das duas colunas foram reconciliados com os fatos persistidos.

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Em Reference Plan - Cost Incidence Detail (costs remain at source), confira onde cada receita ou custo nasceu. Depois use Reference Plan - Cost-to-Serve Detail (costs propagated to clients) para entender como os custos chegaram aos clientes. São duas leituras dos mesmos fatos econômicos; não some incidência e custo propagado como se fossem despesas diferentes. Um CD aberto pode ter custo fixo mesmo sem saída de produto no período.

Para examinar o detalhe da malha flexível, selecione 19 em Reference Supply Plan e clique em Submit novamente. Os dois detalhamentos referem-se ao plano de referência dessa extração. Neste exemplo, a tela mostra 2.792 linhas de incidência e 11.055 linhas de custo propagado, com período 31 Dec 2026. Essas contagens descrevem linhas analíticas, não volumes de demanda nem quantidades adicionais de clientes.

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Ao reconciliar a exportação detalhada, conte cada fato econômico uma vez: use os registros marcados triggeringEvent = true e seu triggeringEventValue, agrupados por tipo de linha do P&L e location de origem do fato. Não elimine um custo fixo apenas porque a quantidade associada é zero. Confira separadamente instalações excluídas do perfil, instalações fechadas pela otimização e instalações abertas ociosas.

Comparar a malha flexível com o brownfield¶

Agora selecione 19 em Reference Supply Plan e 23 em (Optional) Comparison Supply Plan. Mantenha a mesma agregação e o escopo completo dos planos regionais e clique em Submit.

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A pivot com Cost Incidence Value mostra aumento dos fretes interno e de entrega, acompanhado de redução de custo fixo. Leia as parcelas em conjunto antes de interpretar o total.

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Resultado das três execuções¶

A tabela usa valores positivos para custos, na unidade monetária adotada no cenário; a pivot anterior os mostra como incidências negativas. Totais foram calculados antes do arredondamento das parcelas.

O brownfield reduz o custo logístico observado em 340.192,48, cerca de 0,67%, em relação à malha flexível. O atendimento difere apenas em 0,001181 TON pela precisão numérica do CP-SAT; ambos ficam em torno de 99,1304%. Já o baseline atende menos demanda, portanto sua comparação exige considerar também o ganho de serviço.

As entregas FOB possuem volume real nos três planos e frete de entrega igual a zero na incidência. No brownfield, foram aproximadamente 80.069,446905 TON FOB. Transferências internas permanecem custeadas; FOB não tornou gratuito o abastecimento dos CDs.

Conferir quais instalações foram escolhidas¶

Em Data > Data Operations, selecione Planning Data > SNP - Supply Network Planning > Greenfield / Brownfield > Activated Locations (Greenfield Optimization). Escolha Supply plan = 23, Download e Download as XLSX. Reabra o arquivo e confira Location Activated para cada instalação opcional: 1 representa ativada e 0, não ativada.

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CD-030 e FAB-023 permanecem fixas no estudo. O P&L registra custo fixo nas seis instalações ativas, incluindo essas duas fixas. A nova proposta do baricentro não foi selecionada: o exemplo demonstra racionalização da rede existente, sem recomendar a abertura da candidata.

Limite numérico da solução¶

Nesta execução, o solver registrou OPTIMAL, mas o objetivo econômico recalculado foi 930.920.479,9522, frente ao bound 951.767.613,6384. O gap residual é aproximadamente 2,2394%, calculado por (bound − objetivo) / |objetivo|. A conversão interna do objetivo decimal exige essa qualificação: o resultado é uma solução viável auditada, sem prova de ótimo econômico exato.

A função objetivo reconcilia 4.000 × TON atendidas − fretes − custos fixos das instalações opcionais. Os custos fixos invariantes de CD-030 e FAB-023 permanecem integralmente no P&L, embora não alterem a escolha entre as alternativas de ativação. Por isso, confira a função objetivo e o total do relatório conforme seus respectivos componentes.

Esse objetivo inclui o valor sintético por atendimento do perfil; não é receita ou margem e seu gap não é a redução de custo logístico da tabela. Antes de uma decisão de investimento, amplie a análise econômica, o alvo de serviço e a verificação da solução conforme as premissas do estudo.

Extrair as bases para conferência¶

Em Data > Data Operations, selecione Planning Data > SNP - Supply Network Planning > Fulfilled Demand > Direct Demand for Supply Plan. Escolha Download, selecione Plan period, o Supply plan e seu Plan period = 2026. Mantenha XLSX e clique em Download as. A captura usa o plano flexível 19; repita para cada plano comparado.

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Ao reabrir a planilha, confira o identificador do plano, período e unidade. Compare demanda de referência, demanda considerada e atendimento para as mesmas locations de clientes. Não some demandas internas propagadas como se fossem consumo adicional dos mercados.

Para a base financeira, use **Planning Data > SNP - Supply Network Planning

P&L / Cost-to-Serve > P&L and Cost-to-Serve By DFU (material/location)**. Selecione o plano cuja geração financeira já concluiu e faça o download. Reconcilie os fatos de incidência conforme a seção anterior e guarde os arquivos junto das premissas do estudo. Este treinamento demonstra a extração, mas não distribui as bases do cenário.

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Conferência antes de avançar¶

A execução terminou sem erro e seus resultados foram reconciliados. A comparação apresenta atendimento e custos na mesma base, identifica as instalações selecionadas e registra as premissas.

Anterior: 6. Configurar perfis de otimização e brownfield.

Próximo: Mapa do treinamento.